おはようございます!
今朝も元気に静かな朝を迎えています。朝夕しのぎやすくなりました。虫のコーラス心和みます。
昨日は久しぶりに朝から雨降り、この地では恵みの雨です。雨の有り難さを感じます。
昨日は朝から福岡の役員をしている会社の経営会議に出席しました。8月の実績検討です。事業部
ごとに見ていくと厳しい中業績改善の動き出て来ています。営業・開発、製造部の連携が大分良く
なってきて、経営改善に役立っているようです。日々の動きの中で良くても悪くても何故そうなっ
ているかを考え原因をしっかり把握することが肝要です。この原因の捉え方間違えると打つ手も方
向違いになります。経営改善には売上と変動費、固定費という経費のバランスをとることが基本で
す。理屈は簡単です。しかし具体的にやろうとすると利害関係者の激しい戦いにもなります。
皆に良い顔をすると経営成り立たなくなってしまいます。右肩上がりの時は売上増で新たな財源が
生まれますのでその範囲内で費用を抑えるとバランス取れます。しかし右肩下がりの時は費用削減
が思うように行かず経営悪化していきます。伸びない売上をいかに伸ばすか、抑え難い経費をいか
に抑えるかが経営の課題です。規模・業種を問いません。関連部署の人が集まり、問題点を多面的
に掘り下げ、課題を整理して何をすべきかを夫々の部署ごとに明確にして取り組むことが求められ
ます。経営改善にこれでいいという所ありません。エンドレスにチャレンジしていかねばなりませ
ん。まだまだ経営改善の余地はいくらでもあります。
経営会議の後福岡の中小企業診断士の人とこれからの経営改善の取組の打ち合わせをしました。
I T の専門家でもあり柔軟な考え、発想の出来る人です。夫々の専門家の力を総合して経営改善に
取り組める方向を模索しています。これを私のライフワークにしたいと考えています。先ず顧客の
ニーズをしっかり把握し、何をすべきかを考え、自分の出来ないところはその専門家の力と共同し
て新たな可能性を切り開いていきたいと考えています。夢広がります。周りに素晴らしい仲間が
出来てきました。これからが楽しみです。

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