おはようございます!
東京のホテルで静かな朝を迎えています。東京は5時半には明るくなります。
昨日は朝から福岡の社外取締をしている会社の経営会議に出席しました。管理職による毎月の経営
検討会です。全体の経営成績に基づき各部より詳細な報告がされます。今年は前年同期比で増収増
益です。幾つかある事業部の一つが今年は特需で経営改善に大きく寄与しています。ただ来年以降
が見えていないので不安要素もあります。以前に比べ各部間の連携プレー良くなり、関連部所集ま
り経営改善に取り組んで少しずつ効果出てきているようです。歴史のある会社だけにこれまでの事
業部に依存して柔軟な対応出来ずにいる所あります。環境変化と需要の変化に対応するにはこの壁
をいかに破るかが課題です。自社開発だけに依存しているとお金と時間掛かり過ぎ、間に合いませ
ん。需要の変化に対応するか企業の大きな課題です。経営会議のやり方も事前準備も良くなり、
改善されてきています。これに満足することなく更に何故何故と深く掘り下げ問題解決に取り組
み、新たな道を切り開いていかなければなりません。
経営会議後午後の便で上京しました。夜高校の後輩で今日本を代表する化学会社の社長になってい
る人と大牟田時代工場長をしていた人と三人で会食しました。社長になって3年たち会社の業績大
幅に改善されています。今1兆3千億円の売上でこの3年で事業の見直しを徹底してやり、不採算
部門の整理や売却をして一時的に売上減少しているに拘らず利益は大幅に増え、株価も上昇し、キ
ャッシュフローも良くなり、これからの新規事業の資金準備も出来てきています。今ここの所一番
関心あり、多くの示唆に富んだ具体的な考え方とやり方を学びました。今日本の化学業界の代表と
して世界的に活躍をしています。第一線のリーダーから直接示唆に富んだ、素晴らしい話を聞くこ
と出来、これを今後の仕事に活用し、経営改善の仕事に活かしていきたいと思います。

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