おはようございます!

今朝も元気に静かな朝を迎えています。朝から音楽を聴きながら机に向かっています。

昨日は朝から福岡へ出かけ役員をしている会社の決算役員会に出席しました。決算案の検討で今期はこれまでにない好決算となります。歴史のある会社でこれまでの主力の事業部の売上減少していた所が盛り返し、新規事業が大きく伸びたのが寄与しています。最近各部間の連携良くなり、相乗効果が出て来ています。各部の足元を見直し、組み合わせにより可能性を求めています。 売上を増やすには取扱製品を増やす、対象者を増やす、地域を広げるが原則です。これをいかに具体化し実行していくかが決め手です。業種、規模を問わないようです。自分の出来ない所は出来る所と積極的に業務提携を図り可能性を広げていく発想が大切です。今期は好決算になっていますがこれから成長路線をどう具体化するかが極めて大切です。安定した成長路線を具体化する力が何より大切です。企業を取り巻くステイクホルダー(利害関係者)のバランスを絶えず念頭に置いて経営に取り組まねばなりません。企業経営にはこれでいいということありません。絶えざるチャレンジが求められます。基本的には右肩下がりの時代で成長しようとすれば過去の延長線ではない可能性を具体化していく力が求められます。幅広い視点で取り組んでいかねばなりません。このテーマは業種、規模を問わず共通です。経営改善をいかに計るか私のライフワークでやりがいあります。

午後から事務所に戻り監査法人の創立10周年記念祝賀会の内容を検討しました。おかげで監査法人も税理士法人、社会保険労務士法人、弁護士法人となり有り難いことです。これから更に分野を広げ、幅広い分野の専門家のパートナーを組み、新たな可能性にチャレンジしたいものです。周りに良い仲間が揃ってきました。課題ごとにパートナーの力を結集して取り組んでいければと考えています。

関連する記事