おはようございます!

今朝も元気に静かな朝を迎えています。7時の電車で福岡へ行くので早めに起きています。日誌、ブログ、天声人語の打込み等やりますので朝の時間繰り上がります。継続して行くには臨機応変の対応が肝要です。継続して行くことが健康の元になっています。

昨日は福岡に出かけ社外役員をしている会社の役員会に出席しました。29年度の四半期決算の検討でした。売上、損益ほぼ前年並みです。各事業部毎に見て行くと伝統的な事業部程前年割れになっています。伸びている所は積極的に新規分野にチャレンジしています。他の事業部、外部の会社との相互連携等を通じ市場開拓して行く事が必要です。各部間の連携前よりも改善されては来ていますが更なるスピードアップが必要です。経済全体の伸びが鈍化し、新陳代謝が激しいだけに発想の転換が求められています。厳しい経済環境下売り上げを伸ばしている企業と減少している会社あります。どこが違うのか今その原因を考えています。売り上げを伸ばしている企業は売る商材を増やす、顧客層を広げる、地域を広げるをベースに具体化の努力をしています。売り上げ減少の会社は過去の延長線から抜けきれずジリ貧になっています。ここを深く掘り下げ経営改善の具体策を模索していきたいと考えています。業種、規模を超えて共通課題あります。

事務所に戻り、知人の司法書士の紹介で会社を興し自動車関係の仕事したい人訪ねて来られました。やりたい仕事内容、会社形態、個人の財産内容、事業計画を聴きながらマインドマップにまとめました。全体の収支バランス大きく崩れていて事業開始厳しいものあります。この現実を家族や関係者とよく話し、事業始めるか、改善策出来るかを検討して決断されるよう勧告しました。話を伺いながら内容をマインドマップに書き込み、これを体系的に整理すると全体が分かり易く浮き上がってきます。この現実をしっかり見て判断する事が大切です。

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