おはようございます!
少し寝坊しましたが今朝も元気に朝を迎えています。厳しい寒さ続いています。
昨日は朝から福岡の監査役をしている会社の経営会議に出席しました。役員会前に事前に経営幹部
で行われます。各部より詳細に業績の分析結果が報告されます。ただもう少し各部ごとにどこが問
題かが分かるようになればと思います。問題点を具体化し、ポイントを絞って経営改善につながる
ようにすることが肝要です。これからの私の経営課題でもあるだけにここで研究してみたいと思い
ます。ここがしっかり出来ないと効果ありません。具体的な経営改善が出来るかどうかが企業間格
差にもなっています。厳しい環境下でも業績良くなっている会社はとことん具体的に何をすべきか
を求め実行しています。最後の詰めと実行で経営格差つきますので注意したいものです。コンサル
の仕事やる上で様々な業種の生きた経営を間近に見ること出来有り難いことです。
午後からコンサル会社へ出かけ若い人と今後のコンサルの仕事の進め方の話し合いをしました。
自分の考えを率直にぶっつけています。的確な反応があり話していても楽しいです。コンサルの仕
事を体系的に整理していく中から新たな可能性見えてきます。幅広い専門家そろっています。これ
を総合的に活かすことが肝要です。自分の立場からではなく経営者の視点から課題を見出だし取組
んでいくことの重要性を痛感します。これまでの会計士,経営者、会議所の経験を生かし新たな可
能性を求めています。これからの人生ここに焦点を絞って取組んでみたいと考えています。
夜はB I G の会(異業種交流会)の新年会でした。この会も8年目になり会長を務めています。
毎年恒例で会長として「これからの経営のポイント」の演題で30分講演しました。思考の3原則
栄枯盛衰の原理原則の変わらない原則をもとに環境変化がどう起きているか、これにどう対応する
かの視点で話しました。様々な業種の人が会員になっています。おかげで素晴らしい人たちとの出
会いあります。何事も継続することで独特の味生まれます。この会大切にしたいものです。