こんばんは!
ブログいつもは朝書いていますが明日早くゴルフに出かけますので前日に書いています。めったに
無いことですが無理せず臨機応変に対応したいものです。ただ夕食のお酒を控えています。
午前中地元の監査役をしている会社の役員会に出席しました。12月決算で3月までの第一四半期
の決算の業績検討会でした。今年は苦戦しています。観光事業が主だけに天気、休みの状況、少子
高齢化,人口減少、他地域のイベント競争等々が微妙にからみ合って業績に表れているようです。
毎年だけでなく大きな流れの中で業績の変化を見ておくことが肝要です。業績の変化の要因をどう
捉えるかで次の手が決ります。業績検討後各部の責任者から詳細な業績報告行われます。夫々売上
拡大と経費削減の具体化に飽くことなきチャレンジしています。経営改善には売上拡大と経費削減
が原則です。この具体化で業績格差が出ています。経営に王道なしです。少子高齢化と人口減少を
視野に入れ更なる経営努力が求められているようです。
午後から市の活性化推進協議会の役員会に出席しました。ここの監事をしています。市の企業の活
性化の為にベテランの技術者に各社を訪問し技術指導をしたり相談に乗っています。地味な努力で
大切なことですが作ったものが市場のニーズに合い売れるようにならなければなりません。この連
携の無い所が気になります。市や國の助成金で資金賄われています。公益法人となり会計も複雑で
分かりにくくなり、中途半端な縛りも多く何の為の公益法人かと考えさせられます。國や地方自治
の財政年々厳しさを増すなか成長戦略も中途半端になりがちです。
考えねばならない問題次から次に出てきます。最近幅広い分野の仕事に関与するようになり自分自
身のバランスとれるようにしておかねばなりません。気を引き締めて取組まねばなりません。