おはようございます!
窓を開けるとセミと虫の元気な鳴声聞こえます。少し曇り空です。今朝も元気です。
昨日は一日大牟田で過ごしました。郵便物や資料の整理をしました。整理下手で思うようにいき
ません。不要なものをいかに捨てるかが大切です。後何処にしまったか分からず困っています。
平行していろいろ仕事やっていますので時々交通整理必要です。優先順位を付けておかねばなり
ません。すぐ忘れるのでやるべきことリストアップして消し込むようにしています。
地元の仲間の人に来てもらい、コンサルの仕事のやり方の研究をしました。一つ一つの実践の中
から掘り下げ整理し、次ぎにつながるよう努めています。業種、規模の違いあっても共通の課題
あります。又そこ特有のものもあります。共通の所を出来るだけ標準化を図ってみたいと考えて
います。経営改善をやるには全社的な意思統一が肝要です。共通の危機認識を持ち経営改善やり
遂げる強い共通認識必要です。ここまでを歴史年表を活用し、資料を出来るだけグラフや図式化
して見える化を図ることが大切です。次にやるべき課題を具体的に整理し、どう経営改善をしてい
くかを詰め実行に移して行かねばなりません。根気のいる仕事です。これまでの経験も含め具体的
な経営改善のやり方をリストアップして使えるようにしたいものです。やればやるほど次から次に
壁に打ち当たりますが一つ一つ乗り越えて道を切り開いて行かねばなりません。何かと大変ですが
やりがいあります。やるべきことが少しずつはっきりしてきています。
夜は地元の第三セクターの人達と会食しました。設立以来監査役、社長を30年近くしています。
暗中模索の時代長くありましたがこれからやるべきこと少しずつ見えてきています。長く社長やり
過ぎています。今期でバトンタッチやれるようにしなければなりません。