こんにちは!
昨日は福岡のホテルに泊まり朝からブログを書こうとした所パソコンの通信コネクターなく接続
できなくそのまま福岡の元監査役をしていた会社の役員コンペで早朝から出かけました。ゴルフ
から帰り自宅でブログを書いています。滅多にないことですが思わぬハプニングです。気持ちを
切り替え臨機応変に対応すること肝要です。
昨日は午前中顧問先の社長来所されこれからの経営課題を検討しました。月次決算書を検討して
いますがじわりじわりと売り上げ落ちてきています。少しずつ減少することがクセモノです。
まだ何とかなると錯覚し問題を先送りしがちです。ゆでカエルの話あります。鍋に水を入れカエ
ルを何匹か入れて下から火をつけ水を温めていきます。最初は気持良く泳いでいます。少しあっ
たかくなるとおかしいなともぞもぞしていますが仲間もいるからとそのまましています。そのう
ち熱くなりたまらないと思って飛び上がろうとしてもその力なく死んでしまいます。環境変化
ジワリと起きてくるので要注意です。経営をしていく上で売上が減少して行くことは規模の大小
を問わず大変なことです。売上が減少していけば変動費固定費を削減しなければ収益悪化します。
変動費は売上に比例しますので比較的に削減可能です。しかし固定費は売上に関係なく発生します
ので削減できずその積み残し分が収益悪化します。この状態続くと企業存続出来なくなります。
この中で売上を伸ばし変動費固定費を削減して業績を上げている会社もあります。売上を伸ばす
にも過去の延長線上の発想でなく可能性を求めていくことが肝要です。業績向上している会社の
考え方、ノウハウを学ぶことも必要です。変動費、固定費の削減方法も視点を考えて取り組んで
いくことで可能性色あります。経済全体が停滞していても企業間格差歴然と現れます。勝ち組と
負け組に分かれてきます。経営改善の具体策をいかに実行出来るかが要です。研究の要有ります。
夕方から福岡へ出かけ会計士の仲間と会食しました。会計士の可能性を研究しています。自分の
専門性を深めるとともに他の専門家との連携を図るかポイントと思います。それによってビジネス
チャンスの幅と可能性広がります。会食後今日の早朝ゴルフに備え福岡に泊まりました。