おはようございます!
久しぶりに朝から雲一つ無いさわやかな青空です。台風も近づいていますが本格的夏の到来です。
セミや虫も元気に鳴いています。セミの種類も変わってきています。今朝も元気です。
昨日は午前中は郵便物や資料の整理、各種支払をしました。結構時間かかります。いろいろな人
訪ねて来られます。相談内容も多岐にわたっています。自分で処理できない案件仲間の専門家と
連絡をとって対応するようにしています。全てわかり対応出来るものではありません。おかげで
各種の士業の人達揃い柔軟な対応できる体制整ってきました。仕事の幅広がります。
役員をしている地元の金融機関の経営会議に出席しました。詳細に各部の報告なされます。金融
機関の流れ見ていくと経済の流れが立体的に見えてきます。世の中の経済の動きをよく表してい
ます。預金は順調に伸びているけど貸出にかげりがある現象まだ続いています。金融機関の頭痛
の種です。今の所不良債権の発生少ないのと株等の運用で経営安定しています。経済様々の要因
からみ合って動いています。動きの背景をよく観察しこれからを見通す力つけるよう努めたいと
考えています。
午後から福岡へ出かけ顧問先の管理職の人と勉強会をしました。5回に分けて取り組んでいます。
経営の仕組み、経営改善のポイント、歴史年表、財務諸表の分析データーをもとに企業の動きと
流れを体系的に把握するよう努めています。昨日は財務諸表をグラフ化し、オヤと思ったこと、
これは何だと素直に感じた所から何故だろうと掘り下げ、原因課題を明らかにし、どう対応すべ
きかを考えていくよう努めています。管理職は言われたことを実行するだけでなく、自分の部署
は何をすべきかをしっかり把握し部下の指導、教育し、実行させなければなりません。この機能
が十分機能するかで会社の命運決まります。こちらから一方的に話すのではなく、皆にとことん
考えてもらうようにしています。今回が4回目でしたが最初に比べ皆よく考えてくるようになっ
てきています。この考えをいかに広げていくかが大切です。何故だろう、どうしてだろうと問い
続けていく中から次に何をすべきかが自然に見えてきます。
今様々の業界、規模の会社の顧問をしています。毎回2時間程度共にあらゆる角度から経営課題
を検討しています。これを体系的に整理していくと大きな流れ見えてきます。経営コンサルの仕
事の基本です。最高に勉強になります。勉強したいこと次から次に出てきます。