おはようございます!
今日も良い天気で空にはまだ星が綺麗に見えます。めったに無い事です。今朝も元気です。
腹筋運動と腕立て伏せまだ続いています。一度に無理せず何回かに分けてやっています。スピード
もつき、体調も良く何より有り難い事です。
昨日は7時のJRで福岡へ出かけ役員をしている会社の経営会議に出席しました。管理職による経営
成績の検討会です。役員会とは別に毎月行われています。相変わらず厳しい状況続いています。
これまでの延長線のやり方では道開けません。毎月経営実績変化します。予算や前年対比で数字の
変化の説明されますが何故そうなるのか、何が問題課題かが明らかでありません。このため次に何
をすべきかが見えてきません。ここを経営会議で突っ込んだ議論をして問題点を明確にしてどう取
り組んでいくかにつながるように持っていかねばなりません。又問題は全部関連しています。
自分の部所だけでは解決出来ません。お互いの相互連携を蜜にして共に取り組んでいかなければな
りません。ここから自力再生できるかどうかを見極め、もしこれで無理であればどうすれば経営改
善できるかを真剣に掘り下げ具体案を策定し実行していかなければなりません。
経営改善をしていくには日々月々の動きの中から何故そういう動きになるのかの原因追求が何より
基本です。この原因を取り間違えると打つ手が全て効果ありません。この掘り下げをとことんやり
何故の原因を明確につかむことが何より大切です。会社で経営会議いろいろ行われていますがこの
徹底を促進していかねばなりません。経営改善に共に取り組んでいますが、業種規模は違っても皆
共通です。ここを具体的に実行出来るかどうかが企業間の経営格差になっています。
企業に多くの人材います。夫々が自分の役割をしっかりわきまえ積極的に力を合わせて取組むこと
が何より大切です。何事も一人では出来ません。リーダーが自分の立場と役割りをしっかり認識し
皆を何処に導いていくかを真剣に考え実行していくことが経営改善のポイントです。
今各社の役員や顧問をしています。これまでの経験を活かし、現実を見つめそこから何処に向かう
べきか共に取り組んでいかねばと心新たにしています。経営改善私のライフワークです。