おはようございます!
東京のホテルで静かな朝を迎えています。まだ外は真っ暗です。今朝も元気です。
昨日は朝から福岡へ出かけ役員をしている会社の臨時役員会に出席しました。中間決算の発表前の
審議でした。いろいろやっているけど売上の減少止まりません。何故こうなるかの詰めが足りない
ようです。決算書の上での分析は詳細に行われているけど、その背景の原因追求が不十分な
ために打つ手が中途半端になっているようです。なぜこうなるかの捉え方で次の手が決まります。
どの業界も時の流れと環境変化により求められる社会のニーズ刻々と変化しています。これに自社
製品対応できているかの基本認識が不足しています。
また各部間の連絡、報告、相談が不足しているため全社的な対応に遅れが出て来ます。経営改善に
は基本的には売上を増加し、経費を削減することが肝要です。経費もただ削減するだけでなく生き
金と死に金をよく見極めて対応しなければなりません。企業には絶えざる製品の改良、これからの
時代にあった製品開発が求められています。結構お金かかります。でもこれからの事業を再優先で
取組むことが肝要です。売上増大の具体策と経費の使い方で企業間格差生まれているようです。
ここは業種規模を問わず共通課題のようです。共にこの課題に取り組まねばなりません。
午後の飛行機で久し振りに上京しました。天気にも恵まれ。快適な空の旅で機中詰碁の問題集を楽
しみました。繰り返しやることで見ただけで解けるようになり、スピードも付きます。思考力訓練
と急所を捉える目を養う上で詰碁勉強になります。
夜は大手化学会社の社長をしている高校の後輩、元大牟田工場ゆかりの人達と会食しました。
多忙な社長で精力的に全国、世界を駆け巡っています。昨日も京都から駆けつけてくれました。
社員もグルーブ会社で1万5千人、海外も25箇所に拠点あり、事業も次から次に多角化され、
新規事業に取り組んでいます。経営の基本的な話聞かせてもらいましたがこれからの経営の考え方
に大いに得ることありました。実際経営をやっている人の話迫力あります。皆大牟田で仕事されて
いたので気心も分かっていて美味しいお酒と料理で話はずみ時の経つのが分からない程でした。