おはようございます!
今朝も元気に静かな朝を迎えています。昨夜から雨降っていますが寒さも大分和らぎました。
温度差大きいので体調管理しっかりしておかねばなりません。毎日が淡々と過ぎていきます。
昨日は大牟田の事務所で仕事しました。確定申告の時期になり忙しくなりそうです。先ず自分の所
からやりあげねばなりません。決算書作成から取り組んでいます。毎年やっていますので大分慣れ
てきました。これからしばらくは税理士として他の会社の分もやらねばなりませんので忙しくなり
そうです。基本的な所をよく理解し取り組まねばなりません。特に税法は毎年法律改正行われます
ので注意必要です。税は金銭に直結していますので慎重にやらねばなりません。
経営改善の仕事これからの仕事の根幹と考えライフワークとして取り組んでいます。経営は業種、
規模を問わず売上と費用、収入と支出のバランスが基本です。売上伸びている時はその範囲で変動
費と固定費を抑えていくと利益確保できます。売上減少の時代になると固定費と言われる人件費や
減価償却費、借入金の利息等削減できず収益悪化の原因となります。これが続くと企業存続出来
ません。この中で売上をいかに増加させるか最大の課題となります。業種、規模を問わず売上を増
加させるには売る内容を増やす、売る対象者を増やす、売る地域を増やす事が必要です。新製品の
開発や市場の拡大思うように行きません。時間もかかります。そこで見直されているのが業務提
携、M & Aです。良き相手を探さなければなりません。夫々売りたい人と買いたい人のニーズを
しっかり捉えその中からマッチングさせていくことが求められます。一人で出来るものではありま
せん。いろいろな人脈も使い、ニーズを具体的に深く掘り下げ、良き相手を探し、マッチングさせ
ていくことが肝要です。業務提携、M & A これからの重要な戦略となると思います。経営改善に
は次から次に可能性を考え取り組んでいかねばなりません。一人で出来るものではありません。
いろいろな人脈も使い、ニーズを具体的に深く掘り下げ、良き相手を探し、マッチングさせていく
ことが肝要です。業務提携、M & A これからの重要な戦略となると思います。経営改善には次か
ら次に可能性を考え取り組んでいかねばなりません。